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9月12日，蜀道集團總工程師黃兵帶隊到瀘渝公司特興管理中心調研指導新一代“智慧云倉”試點建設工作，蜀道高速集團黨委副書記、副董事長、總經理劉勇陪同。
在瀘渝公司特興云控中心，黃兵聽取了瀘渝公司新一代“智慧云倉”試點工作進展的報告，詳細了解新一代“智慧云倉”試運行情況，對現階段成效表示肯定。他強調，要嚴格落實蜀道集團黨委副書記、副董事長、總經理張勝對智慧云倉“及時總結、全面推廣”的工作指示，并重點詢問了新收費模式下優(yōu)免車輛查驗方式的調整、新系統穩(wěn)定性與實際表現、新舊模式對比優(yōu)勢，以及云控人員對新模式的適應情況，并對下一步試點推進工作提出指導意見。
黃兵指出，一要聚焦創(chuàng)新亮點。“線上+線下”優(yōu)免車輛查驗方式作為新收費模式的重要創(chuàng)新，有效推動了查驗流程的科學化、便捷化和高效化。要持續(xù)推進實踐探索，系統總結模式優(yōu)勢，形成可復制、可推廣的亮點成果。二要加快功能落地。加強蜀道集團與下屬企業(yè)的協同聯動，不斷優(yōu)化新模式運行機制，積累經驗并迭代系統功能，充分發(fā)揮智慧收費系統的智能化特點，盡快將車型識別等核心功能落地至蜀道特興云端智慧收費系統。三要注重成果總結。在推進新收費模式的過程中，應持續(xù)積累經驗、總結階段成果，依托客觀數據科學評估業(yè)務成效，形成一套標準化、可復制、有實效的新模式運營體系。四要圓滿完成任務。進一步擴大試點范圍，持續(xù)完善配套制度與標準體系，嚴格按照蜀道集團高速公路片區(qū)化云倉收費試點方案要求，倒排工期、打表推進，確保高標準、高質量完成新一代“智慧云倉”試點建設任務。
蜀道集團軌道事業(yè)部、蜀道高速集團、智能公司、交通設計院公司、川南公司、瀘渝公司相關負責同志參加調研。
