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8月20日至21日，蜀道集團副總經(jīng)理蔣永林在西香高速開展工作調(diào)研。蔣永林一行先后前往西香高速雅礱江特大橋、鹽源隧道、理塘河特大橋、元寶地下樞紐互通、長柏隧道等施工現(xiàn)場，詳細了解項目建設(shè)進度、質(zhì)量、安全、環(huán)水保以及產(chǎn)業(yè)工人管理等情況，充分肯定了西香高速項目建設(shè)管理取得的成效。
蔣永林指出，西香高速是蜀道集團內(nèi)最偏遠、單體投資體量最大的在建高速公路，項目各參建單位要以打造標(biāo)桿典范項目為目標(biāo)，全力以赴抓好項目建設(shè)進度、投資、質(zhì)量、安全和環(huán)水保各項工作。
蔣永林要求，一是加快推進項目建設(shè)進度。要認(rèn)真分析研判年度投資建設(shè)任務(wù)，以總體工期控制為目標(biāo)，強化控制性工程工期管控，優(yōu)化施工組織，確保項目建設(shè)高效有序推進。二是抓實安全生產(chǎn)和防汛減災(zāi)。要密切關(guān)注汛期預(yù)警信息，動態(tài)排查和整治風(fēng)險隱患，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人的組織管理和教育培訓(xùn)，確保汛期施工駐地安全和施工作業(yè)安全。三是持續(xù)做好隧道施工管控。完善隧道施工管控體系，配齊配強現(xiàn)場技術(shù)人員；做實做細超前地質(zhì)預(yù)報和監(jiān)控量測，不斷完善動態(tài)會商機制，及時研究決策技術(shù)方案，強化現(xiàn)場施工質(zhì)量控制。四是打造交旅融合示范項目。準(zhǔn)確把握交通項目在交旅融合中的功能定位，提升項目服務(wù)設(shè)施建設(shè)理念，項目建設(shè)各方協(xié)同，加強技術(shù)創(chuàng)新和綠色智能建造技術(shù)的推廣應(yīng)用，力求項目建設(shè)社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。
蜀道集團公路建設(shè)管理部、安全環(huán)保與應(yīng)急管理部相關(guān)人員，蜀道高速集團、西香公司主要負責(zé)同志及施工單位等一線相關(guān)人員參加現(xiàn)場調(diào)研。
