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3月27日，蜀道高速集團(tuán)黨委副書記、董事趙根帶隊(duì)到寧西公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
趙根一行實(shí)地查看了西寧高速建設(shè)調(diào)度指揮中心運(yùn)行情況，現(xiàn)場聽取了關(guān)于功能模塊、數(shù)據(jù)整合及管控流程的專題匯報(bào)，并圍繞管理平臺(tái)建設(shè)優(yōu)化、基層黨建等重點(diǎn)工作進(jìn)行座談指導(dǎo)。趙根充分肯定現(xiàn)階段各項(xiàng)工作取得的成績，并對(duì)下一步工作提出要求。
趙根指出，一是優(yōu)化功能布局，提升平臺(tái)綜合效能。要立足全周期管理需求，科學(xué)規(guī)劃平臺(tái)功能分區(qū)，重點(diǎn)完善數(shù)據(jù)采集、分析預(yù)警、指揮調(diào)度等模塊的邏輯銜接。強(qiáng)化多源數(shù)據(jù)融合能力，打造“監(jiān)測(cè)—預(yù)警—處置—反饋”一體化閉環(huán)管理體系，確保平臺(tái)功能實(shí)用性與先進(jìn)性并重。二是深化成果提煉，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)全域推廣。要系統(tǒng)總結(jié)調(diào)度指揮平臺(tái)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、協(xié)同管控、智能預(yù)警等領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新成果，形成標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范和技術(shù)導(dǎo)則。聚焦“模塊可拆分、功能可移植”目標(biāo)，提煉適用于山區(qū)高速場景的解決方案，建立覆蓋數(shù)據(jù)接口、算法模型、應(yīng)用場景的“工具箱”，為集團(tuán)同類項(xiàng)目提供可復(fù)制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型樣板。三是堅(jiān)持圍繞中心，抓好基層黨建工作。要緊扣項(xiàng)目建設(shè)、科研創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，創(chuàng)新載體舉措，探索“黨建+”模式，充分發(fā)揮聯(lián)合臨時(shí)黨組織力量，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合。要及時(shí)提煉總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成效，抓好項(xiàng)目建設(shè)和管理成果的宣傳工作，擴(kuò)大西寧高速項(xiàng)目影響力。四是注重育才賦能，建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍。要全面開展人才盤點(diǎn)，分專業(yè)、分領(lǐng)域、分層次、分類別建立人才庫。依托項(xiàng)目建設(shè)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)和賦能培養(yǎng)，持續(xù)培養(yǎng)交通建設(shè)領(lǐng)域人才，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展支撐力。
趙根一行還前往西香公司，對(duì)公司治理、基層黨建、人才培養(yǎng)、干部隊(duì)伍建設(shè)等工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。
蜀道高速集團(tuán)黨委工作部、人力資源部相關(guān)同志；寧西公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門同志參加調(diào)研。
