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3月26日，蜀道高速集團黨委副書記、董事趙根帶隊到攀寧攀大公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
趙根一行先后到宜攀高速紅格服務(wù)區(qū)、紅格管養(yǎng)中心、攀大高速攀枝花南收費站進行實地調(diào)研，現(xiàn)場聽取了關(guān)于項目建設(shè)、安全環(huán)保、智能建造、交能融合、運營管理等方面的情況匯報，并詳細詢問了解人員配置、薪酬福利、職工學(xué)習(xí)成長和工作生活情況。趙根充分肯定了攀寧攀大公司現(xiàn)階段各項工作成果，并對下一步工作提出具體要求。
趙根強調(diào)，一要錨定年度目標任務(wù)。全力推動項目施工進度，分解細化年度目標任務(wù)，明確時間節(jié)點，做好要素保障，抓好責(zé)任落實，確保宜攀高速寧攀段28公里、金寧段47公里通車目標任務(wù)平穩(wěn)順利完成。二要抓好項目建設(shè)管理。全面壓緊壓實安全責(zé)任，守牢生態(tài)環(huán)保紅線，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)，抓質(zhì)量、提進度、保安全，全面提升項目管理水平，持續(xù)打造宜攀高速品質(zhì)工程。三要深入推進“交能融合”。以打造“零碳”紅格服務(wù)區(qū)為載體，以“綠色低碳交通強國建設(shè)專項試點”為抓手，堅持踐行綠色低碳發(fā)展理念，深入挖掘“交能融合”潛力，推動沿線清潔能源資源開發(fā)利用，將綠色低碳發(fā)展理念貫穿高速公路建設(shè)全過程。四要提升運營管理水平。充分發(fā)揚“敢于擔(dān)當、勇爭一流”的蜀道精神，向行業(yè)先進學(xué)習(xí)，聚焦宜攀高速由建設(shè)逐步轉(zhuǎn)向運營的各項管理工作，創(chuàng)新性抓好攀大高速收費稽查、道路養(yǎng)護等工作，不斷提升高速公路運營管理、服務(wù)水平。五要抓好基層黨建工作。結(jié)合實際創(chuàng)新舉措，持續(xù)加強基層組織建設(shè)，推動黨建工作與中心工作深度融合。整合資源抓好內(nèi)外宣傳工作，推進企業(yè)文化建設(shè)。加強人才隊伍建設(shè)，用足用活政策保障職工福利，真心關(guān)愛干部職工成長。持續(xù)推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強干部職工日常教育管理，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
蜀道高速集團黨委工作部、人力資源部相關(guān)人員；攀寧攀大公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，黨務(wù)工作部（人力資源部）、運營管理部相關(guān)人員參加調(diào)研。
