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1月25日，樂資銅成都分公司召開2024年工作會，全面貫徹落實蜀道集團、蜀道高速集團2024年工作會安排部署，總結(jié)公司2023年工作，安排部署2024年重點工作。蜀道高速集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理肖波出席會議并講話。
會上樂資銅成都分公司黨委副書記、總經(jīng)理郭世杰作題為《固本強基提質(zhì)效 守正創(chuàng)新添動能，全力推進樂資銅項目高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展》的工作報告，樂資銅公司董事長、成都分公司黨委書記宋輝林作《以實干譜新篇 以奮斗贏未來》講話。
郭世杰在工作報告中指出，2023年，在蜀道集團、蜀道高速集團堅強領導下，樂資銅公司完成投資83.5億元，取得了建設管理新成效，筑牢了安全環(huán)保新屏障，實現(xiàn)了投建一體新提升，激發(fā)了征地拆遷新活力，邁出了籌資融資新步伐，構(gòu)筑了現(xiàn)代治理新支撐，彰顯了基層黨建新氣象，銅資項目榮登省交通運輸廳重點項目推進“紅榜”，公司獲資陽市委、市政府書面表揚，獲蜀道集團安全環(huán)保生產(chǎn)先進集體、蜀道高速集團先進集體榮譽，各項工作均取得積極成效。
2024年，要堅定不移加強黨的全面領導，堅定不移統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅定不移強基固本推進發(fā)展，向更高層級品質(zhì)工程建設、更深層次安全管理奮進。要聚焦目標任務，提升項目管理質(zhì)效，保持“一張藍圖繪到底”的戰(zhàn)略定力，著力推進項目建設，在統(tǒng)籌進度、質(zhì)量上精準發(fā)力。要聚焦三碼管理，提升安全環(huán)保層次，保持“一貫到底強執(zhí)行”的落實動力，著力落實全員責任，在隱患排查、預防上精準發(fā)力。要聚焦要素保障，提升征拆協(xié)調(diào)力度，保持“一往無前蹚深水”的攻堅韌勁，著力落實土地保障，在用地組卷、征拆上精準發(fā)力。要聚焦運營籌備，提升超前謀劃水準，保持“一致百慮謀布局”的超前意識，著力收費立項申報等，在運營籌備、招商上精準發(fā)力。要聚焦投資控制，提升成本管控水平，保持“一絲不茍守恒心”的嚴謹態(tài)度，著力做好投資分析，在計量支付、審計上精準發(fā)力。要聚焦合同管理，提升風險防控能力，保持“一秉至公講原則”的底線思維，著力健全合同體系，在履約考核、合同上精準發(fā)力。要聚焦基層黨建，提升黨建引領作用，保持“一顆紅心永向黨”的政治品格，著力加強基層黨建，在黨建引領、示范上精準發(fā)力，確保完成115億元投資任務。
宋輝林指出，2023年是全面貫徹黨的二十大精神開局之年，是樂資銅項目全面推進生產(chǎn)建設關鍵之年，全體建設者向緊迫時間要工期、與協(xié)調(diào)阻力相周旋，大干、苦干、拼命干，較好地完成了既定目標任務，形成了穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進的良好發(fā)展態(tài)勢。
宋輝林強調(diào)，2024年，是樂資銅項目攻堅之年，公司上下要牢牢把握新征程上企業(yè)發(fā)展新要求，做到因勢而謀、應勢而動，順勢而為、乘勢而上。要樹立正確戰(zhàn)略導向，用樂資銅要做的大事凝聚人心，提振士氣，集聚力量，形成同心、同向、同行的生動局面。要緊盯發(fā)展勇作突破，圍繞樂資銅在做的事鼓足干勁，增強韌勁，拿出拼勁，營造真干、敢干、實干的良好氛圍。要厚植企業(yè)文化基因，提煉樂資銅做大事過程中的人和事，豐富內(nèi)涵，拓展文化，錘煉求實、務實、扎實的過硬作風。
肖波對樂資銅成都分公司2023年成績給予了充分肯定。
肖波指出，2023年樂資銅成都分公司在蜀道高速集團的帶領下，在樂資銅成都分公司班子精細謀劃下，全體員工群策群力持續(xù)解決制約建設推進的各項難題，在項目投資建設、質(zhì)量安全管理、創(chuàng)新創(chuàng)效方面取得了不俗成績，向集團公司交出了一份優(yōu)異的年度答卷，為助推蜀道高速集團高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻。
針對2024年工作，肖波強調(diào)，樂資銅公司、各參建單位要真抓實干，精心謀劃開展今年重點工作，在發(fā)展的新起點上尋求新突破。
一要全面規(guī)范項目建設管理。強化代表處標準化管理，督促其切實履行建設管理職能。強化現(xiàn)場施工管理，督促總包部、施工分部切實履行施工管理主體責任。充分發(fā)揮施工監(jiān)理作用，督促監(jiān)理單位切實履職盡責。強化工地試驗室、監(jiān)理試驗室過程監(jiān)督，確保試驗檢測在工程質(zhì)量管控中的技術保障作用有效發(fā)揮。
二要著力提升工程品質(zhì)。深化平安百年品質(zhì)工程建設，強化精細管理、工藝控制，加大“四新技術”應用。加強現(xiàn)場質(zhì)量管控，持續(xù)應用公路建設數(shù)字管理平臺、安全監(jiān)測系統(tǒng)，切實提升工程品質(zhì)。
三要守住安全、環(huán)水保紅線。堅持黨建統(tǒng)領，推行網(wǎng)格化末端管理，實現(xiàn)施工一線安全管理專職化。持續(xù)推廣運用“三碼管理”，常態(tài)化開展隱患排查整治工作。大力推進科技興安戰(zhàn)略，利用科技手段加強地災風險隱患點和重大風險點的監(jiān)測預警預報。提升生態(tài)文明意識，堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，堅決守住安全生產(chǎn)、環(huán)境保護紅線。
四要推動提質(zhì)增效與協(xié)同發(fā)展。持續(xù)提升協(xié)同融合發(fā)展能力，擴大協(xié)同效應，強化項目資源統(tǒng)籌開發(fā)，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。加強施工過程中動態(tài)設計優(yōu)化，在保證工程質(zhì)量、安全可靠的前提下開展設計優(yōu)化工作。穩(wěn)步提高科技創(chuàng)新實效，獲得更多具有自主知識產(chǎn)權的成果和獎項。
五要深入推進人力資源優(yōu)化。樹立人才資源是第一資源的理念，大力推進管理、技術、技能“三通道”體系建設，豐富培訓載體，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，暢通成長渠道，著力造就一支梯次合理、數(shù)量充足的技術、技能人才隊伍。
六要強化資金保障和風險防控。牢固樹立“過緊日子”思想，嚴格預算管理、強化內(nèi)部控制，對非必要費用支出應減盡減。進一步加強財務分析，將基礎財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可視化數(shù)據(jù)資源。深入開展合規(guī)管理、依法治理，落實意識形態(tài)責任，守好輿論底線，做好維穩(wěn)綜治工作，確保企業(yè)穩(wěn)定。
七要持續(xù)強抓廉潔建設和紀律建設。筑牢思想防線，永葆清廉本色。把廉潔建設和紀律建設始終貫穿于招投標、合同管理等關鍵環(huán)節(jié)、關鍵崗位之中，推動黨風廉政建設穩(wěn)定有序。不斷強化基層一線管理人員廉潔教育，將廉潔基因植入基層一線，從上到下一體貫通融合“全面從嚴治黨”的主基調(diào)，營造風清氣正的廉潔氛圍。
蜀道高速集團建設養(yǎng)護部、辦公室相關人員，樂資銅成都分公司全體職工、各參建單位主要負責人、先進個人參加會議。
