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8月23日，蜀道高速集團(tuán)黨委書記、董事長陳光軍到西香公司調(diào)研督導(dǎo)西香高速公路項目建設(shè)工作。蜀道高速集團(tuán)黨委委員，西香公司黨委書記、董事長趙桐遠(yuǎn)陪同調(diào)研。
陳光軍先后深入西香高速牦牛山隧道、臥羅河特大橋、雅礱江特大橋現(xiàn)場，察看項目建設(shè)前期工作。座談會上，聽取了西香公司關(guān)于項目概況、項目總規(guī)、建設(shè)進(jìn)展情況的匯報，詳細(xì)了解項目推進(jìn)過程中存在的困難和問題；同步聽取了沿江、會祿公司就沿江高速建設(shè)進(jìn)展情況及存在的問題、會祿高速開工準(zhǔn)備情況的匯報。
陳光軍要求，一是加快建設(shè)進(jìn)度，不折不扣完成年度目標(biāo)任務(wù)。西香公司要緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌做好項目投資規(guī)劃，確保按時完成2022年集團(tuán)下達(dá)的14億元投資任務(wù)。二是探索新模式，進(jìn)一步凸顯業(yè)主“服務(wù)+管控”地位。要增強(qiáng)服務(wù)意識，主動擔(dān)當(dāng)作為，積極妥善解決建設(shè)過程中遇到的問題和困難；要加強(qiáng)建設(shè)成本管控，梳理成本、利潤清單，不斷提高項目投資效益；要加強(qiáng)項目總體規(guī)劃編制，做好施工單位總規(guī)審核，實現(xiàn)精細(xì)化管理。三是堅持問題導(dǎo)向，全力破解項目建設(shè)難題。要做好整體進(jìn)度安排，重點加快推進(jìn)控制性工程施工進(jìn)度；要大力推廣“四新技術(shù)”，倡導(dǎo)實施“油改電”“四網(wǎng)融合”；要節(jié)約用地，減少臨時用地，盡量不占用耕地，避免對生態(tài)環(huán)境造成破壞。四是深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，力求實現(xiàn)資源效益最大化。要切實提高思想站位，在建安費、建管費的產(chǎn)業(yè)協(xié)同上下功夫，做好西香高速材料貿(mào)易、咨詢服務(wù)等產(chǎn)業(yè)協(xié)同規(guī)劃，助力蜀道高速集團(tuán)實現(xiàn)本部盈利。
西香公司、沿江攀寧公司、創(chuàng)新實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，四川路橋攀西片區(qū)指揮部負(fù)責(zé)同志，西香公司相關(guān)同志參加調(diào)研座談會。
