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7月18日，蜀道高速集團組織召開7月建設管理例會。蜀道高速集團黨委副書記、副董事長、總經理劉勇出席并講話，會議邀請蜀道集團公路建設事業部鄭嘉參會指導。會議聽取各項目月度投資、工程建設、目標任務等推進完成情況，研究分析目前存在的問題，明確下一步工作計劃和安排。
會議充分肯定各項目在投資、形象進度、控制性工程、新開工項目推進、質量安全環水保管控、基本要素保障等方面取得的成績。
劉勇指出，一要認清形勢，強化風險管控。各公司要清醒認識當前困難挑戰，強化項目、標段及標段內部均衡推進，防范“短板效應”風險；加強項目現場安全、質量、環水保協調管理，強化質量通病治理和安全環保措施落實。
二要錨定雙控目標，攻堅關鍵節點。錨定總投資與建安產值“雙控”目標，針對沿江高速寧會隧道等通車段卡點工程實施“倒排工期、突擊攻堅”機制，加快機電、路面單位提前進場，同步協調補充技術力量及設備資源。新開工項目要確保合法、合規按期實質性開工，嚴守各環節建設程序。
三要推行精細管理，強化要素保障。項目公司要將月度計劃分解至每個工點，強化日常督導檢查，進一步保障資源配置與技術支撐，代表處實行檢測試件“周清周報”制度，確保數據獨立真實；同時加強同各上級主管部門溝通匯報，強化地材、炸材、征拆等要素保障，加大水保變更推進力度。
四要技術標準雙驅動，推動管理轉型。聚焦危大工程、首件工程及特種設備管理，強化技術支撐和指導，以工點標準化為抓手，全面規范作業流程、工藝及現場管理，推動施工管理向“扁平化、垂直化”管理、行為管理模式轉變，向事前預防轉型，壓實施工單位主體責任。
五要強化風險防控，筑牢汛期安全防線。各公司要將各上級單位汛期文件要求實行“清單化”管理，嚴格落實“三定原則”，嚴防“七下八上”防汛關鍵期地質災害、高溫中暑等風險，強化施工范圍交通安全管理，持續做好高空作業、橋梁吊裝、掛籃施工及瓦斯隧道施工、隧道防坍塌等重點環節安全管控與風險防范工作。
蜀道高速集團建設養護部、工程質量技術管理中心負責人及相關同志，新宜公司、攀寧攀大公司、鎮廣公司、西香公司、寧西公司、樂資銅成都分公司、蜀高實業公司主要領導、相關分管領導參加會議。
