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11月7日，蜀道高速集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)白茂到巴廣渝公司調(diào)研，實(shí)地了解前鋒區(qū)土地情況，參觀協(xié)興收費(fèi)站廉潔文化陣地，并組織召開(kāi)座談會(huì)。蜀道高速集團(tuán)副總經(jīng)理鮮峻嶺陪同調(diào)研。
會(huì)議充分肯定了巴廣渝公司在邊坡治理、端頭整治等路域環(huán)境整治中做出的成績(jī)，同時(shí)也指出在歷史遺留問(wèn)題等方面存在的問(wèn)題。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要收好費(fèi)，收費(fèi)管理是運(yùn)營(yíng)企業(yè)的核心工作，要克服“等靠要”思想，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。要服好務(wù)，要提升服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新工作方式，多角度、全方位提高運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)效。要養(yǎng)好路，道路維護(hù)是運(yùn)營(yíng)管理的核心，要盡快消除隧道病害，保證道路平整、安全、暢通。要控成本，管理人員要樹(shù)牢控制成本的意識(shí)，嚴(yán)控生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。要樹(shù)形象，要拿出“勇?tīng)?zhēng)一流”的氣勢(shì)，高標(biāo)準(zhǔn)提升路域環(huán)境，爭(zhēng)當(dāng)蜀高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)企業(yè)的排頭兵。要抓黨建，要持續(xù)推進(jìn)黨的建設(shè)和中心工作深度融合，算好人生“七筆賬”。
巴廣渝公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，蜀道高速集團(tuán)辦公室、安全環(huán)保部、運(yùn)營(yíng)管理部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部相關(guān)同志參加。
