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7月2日，蜀道高速集團(tuán)召開合規(guī)內(nèi)控與法治建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)回顧蜀道高速集團(tuán)自成立以來依法治企及合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)工作情況，對下一步合規(guī)內(nèi)控與法治建設(shè)重點(diǎn)工作進(jìn)行了總體安排和要求。蜀道高速集團(tuán)黨委書記、董事長白茂，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理肖波出席會(huì)議并講話，會(huì)議由蜀道高速集團(tuán)黨委委員、職工董事、工會(huì)主席劉應(yīng)貴主持。
肖波指出，合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的基石，全面加強(qiáng)法治建設(shè)、推進(jìn)合規(guī)管理是有效應(yīng)對日趨復(fù)雜的外部環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需要。各公司要結(jié)合自身實(shí)際，樹立“三種意識(shí)”，落實(shí)“三個(gè)狠抓”，強(qiáng)化“三個(gè)保障”，貫徹落實(shí)“一個(gè)升級、兩個(gè)融合、三個(gè)轉(zhuǎn)變、四個(gè)增強(qiáng)、五個(gè)減少”的工作目標(biāo)，將合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)與依法治企工作同步部署、同步安排、同步推進(jìn)，增強(qiáng)法治建設(shè)工作和合規(guī)內(nèi)控工作的主動(dòng)性和自覺性。
白茂強(qiáng)調(diào)，各公司要站在貫徹落實(shí)《四川省國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案》和蜀道集團(tuán)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”“三個(gè)創(chuàng)新”的角度，深刻理解合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)的重要性、必要性、緊迫性：一要以一流法治理念為統(tǒng)領(lǐng)，揚(yáng)蜀高合規(guī)內(nèi)控之“帆”，各公司要建立健全科學(xué)、規(guī)范的合規(guī)內(nèi)控體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。二要以一流的治理體系為抓手，筑蜀高合規(guī)內(nèi)控之“基”，各公司要落實(shí)法治合規(guī)工作“一把手”工程，形成全集團(tuán)上下“一盤棋、一條心、一股勁”的共識(shí)，將法治建設(shè)、合規(guī)內(nèi)控工作的各項(xiàng)安排部署納入全局、統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn)。三要以一流的運(yùn)行機(jī)制為主線，彰蜀高合規(guī)內(nèi)控之“為”，各公司要抓住制度建設(shè)“牛鼻子”，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域“硬支撐”，尤其質(zhì)量、安全、環(huán)保、債權(quán)債務(wù)、合同履約、資金稅務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)較為集中領(lǐng)域的合規(guī)內(nèi)控與法治工作，做到有效防范、及時(shí)處置。四要以一流的價(jià)值創(chuàng)造為追求，創(chuàng)蜀高合規(guī)內(nèi)控之“效”，各公司要切實(shí)發(fā)揮依法合規(guī)內(nèi)控體系固根本、促發(fā)展、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)價(jià)值的重要作用，為建設(shè)國內(nèi)一流的投資建設(shè)營運(yùn)龍頭企業(yè)保駕護(hù)航、增值賦能。五要以一流的隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，蓄蜀高合規(guī)內(nèi)控之“能”，各公司要多措并舉積蓄合規(guī)文化“軟實(shí)力”。
蜀道高速集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人，各所屬公司主要負(fù)責(zé)人、合規(guī)內(nèi)控工作分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
